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Competencias complementarias

Cada organización aporta una perspectiva distinta. La primera conversación explora dónde pueden encontrarse investigación, necesidades industriales y capacidad de desarrollo.

Para empresas

Partimos de un problema de aplicación: una función por mejorar, una limitación de proceso o una necesidad de integración. El objetivo es definir un posible programa de codesarrollo, validación o transferencia.

Para universidades y centros de investigación

La conversación se centra en preguntas científicas, capacidades complementarias y necesidades experimentales. Las colaboraciones pueden combinar desarrollo conjunto, aportaciones especializadas y validación independiente dentro de un modelo de trabajo diseñado en común según los objetivos del proyecto.

Para inversores y socios estratégicos

La conversación conecta visión, madurez del proyecto e hitos futuros. Una evaluación más profunda puede abordar evidencia técnica, necesidades de desarrollo y camino hacia la aplicación industrial bajo un marco de confidencialidad apropiado.

Lo que un proyecto puede definir

  • Encuadre inicial de la colaboración
  • Evaluación de encaje y capacidades
  • Siguiente paso acordado

Antes de empezar

¿Qué información hace falta para empezar?

El nombre de la organización, la necesidad general y el objetivo de la conversación.

¿Cómo se gestiona la información posterior?

Los interlocutores, el alcance y la forma de compartir se definen a medida que avanza el proyecto. La confidencialidad y la PI dependen de la colaboración.

Una pregunta clara es un buen comienzo

Proponer una colaboración