Per le imprese
Partiamo da un problema applicativo: una funzione da migliorare, un limite di processo o un’esigenza di integrazione. L’obiettivo iniziale è valutare la coerenza con le nostre aree di sviluppo e definire il perimetro di un possibile programma. Co-sviluppo, validazione applicativa e trasferimento tecnologico sono percorsi da costruire sul caso.
Per università e centri di ricerca
Il confronto riguarda domande scientifiche, competenze complementari e necessità sperimentali. Le collaborazioni possono integrare sviluppo congiunto, contributi specialistici e verifiche indipendenti, all’interno di un modello operativo costruito insieme in funzione degli obiettivi del progetto.
Per investitori e partner strategici
La conversazione collega visione, maturità dei progetti e traguardi futuri. La valutazione approfondita può riguardare evidenze tecniche, condizioni di sviluppo e percorso verso l’applicazione industriale, attraverso materiali condivisibili nel quadro di riservatezza appropriato.
Cosa può definire un progetto
- Inquadramento iniziale della collaborazione
- Valutazione di coerenza e competenze
- Definizione del passo successivo
Prima di iniziare
Quali informazioni servono per iniziare?
Nome dell’organizzazione, esigenza generale e obiettivo del confronto.
Come vengono gestite le informazioni successive?
Interlocutori, perimetro e modalità di condivisione vengono definiti con l’avanzamento del progetto. Le condizioni di riservatezza e proprietà intellettuale dipendono dalla collaborazione.