Cadrer avant de concevoir
Nous partons d’un défi industriel, d’un besoin, d’une idée initiale ou d’un concept. Fonction, contraintes, point de départ et critères mesurables sont définis en amont.
Rechercher, différencier, vérifier la faisabilité
Littérature scientifique, technologies existantes et antériorités servent de preuves techniques pour la R&D, la différenciation et la stratégie PI. Les voies faibles sont arrêtées ou reformulées tôt.
Développer et produire des preuves
Les concepts retenus avancent par modélisation, simulation, ingénierie système, développement expérimental et PoC. Ils peuvent aboutir à un dossier technique IP-ready et à une voie de transfert. Les actes formels de brevet sont confiés à des professionnels PI externes qualifiés.
Ce qu’un projet peut définir
- Décision motivée : go, refine ou stop
- Architecture technique et plan de vérification
- Preuves, PoC ou dossier technique IP-ready
Avant de commencer
Le projet doit-il être défini ?
Non. Un défi, une idée ou un concept suffit pour commencer.
Chaque projet aboutit-il à un brevet ou prototype ?
Non. Ce sont des options, pas des résultats promis. Une voie faible est arrêtée ou reformulée.